CIT ESTOŃSKI – EFEKTYWNE OBNIŻENIE OPODATKOWANIA SPÓŁEK W POLSCE

Podatkowe fajerwerki
W ostatnich latach, może jeśli nie tradycją, to na pewno zwyczajem, staje się powoli wprowadzanie rewolucyjnych zmian w podatkach wraz z wygaśnięciem ostatnich sztucznych ogni sylwestrowych. Pomimo ograniczeń związanych z pandemią, przełom roku 2020 i 2021 nie odbiega w tym zakresie od kilku ostatnich lat.
Wszystkim zapewne dobrze znany jest temat opodatkowania spółek komandytowych podatkiem dochodowym od osób prawnych. Wiele osób już pod koniec roku musiało zmierzyć się z tą tematyką w praktyce, podejmując kluczowe decyzje biznesowe.
W niniejszym artykule chcielibyśmy się pochylić nad rozwiązaniem, które weszło w życie równolegle z opodatkowaniem spółek komandytowych. Na czym to polega i czy rzeczywiście CIT w Polsce stanie się bardziej „estoński”? I, bez względu na odpowiedź na poprzednie pytanie, jak z tego skorzystać? Zapraszamy do lektury.
CIT „estoński”… czyli co dokładnie?
Prace nad nowymi przepisami toczyły się w Ministerstwie Finansów od dość długiego czasu, niemniej przepisy zostały wprowadzone dość pośpiesznie, niemal na ostatniej sesji Parlamentu w listopadzie (koniec listopada jest datą graniczną na wprowadzanie zmian w podatkach na kolejny rok). Wprowadzenie tzw. CITu „estońskiego” lub też formalnie: ryczałtu od dochodów spółek kapitałowych, zostało przedstawione jako sposób na pobudzenie inwestycji polskich małych i średnich biznesów. Nie bez znaczenia pozostaje również wprowadzenie rozwiązania, które potencjalnie ma ulżyć zobowiązaniom podatkowym tego rodzaju przedsiębiorców, wraz z opodatkowaniem spółek komandytowych, które jak wiadomo również w większej części dotknie małe i średnie biznesy.
Długo zapowiadane rozwiązanie miało jeden podstawowy cel, o którym Ministerstwo mówiło od dawna: pobudzić inwestycję małych i średnich przedsiębiorstw. Pomysł był wzorowany na rozwiązaniu, które zastosowano jakiś czas temu w Estonii. Polega ono na tym, że spółki kapitałowe nie płacą podatku dochodowego, do momentu wypłaty zysku do udziałowców/akcjonariuszy. Jak wiadomo, wypłata zysku ze spółki nie jest obowiązkiem, a raczej uprawnieniem. Wobec tego, dopóki to uprawnienie nie będzie zrealizowane, dopóty spółka estońska nie zapłaci podatku dochodowego.
W konsekwencji, więcej środków zostaje w spółce na koniec roku. Czyli więcej środków można przekazać na inwestycje, kosztem niezapłaconego podatku dochodowego. Jest to rozwiązanie funkcjonujące w Estonii domyślnie, czyli każdy podatnik CIT podlega pod te regulacje.
CIT „polski”?
Jak powiedzieliśmy wyżej, od nowego roku w życie weszło w Polsce rozwiązanie wzorowane na regulacjach estońskich. Niemniej określenie „wzorowane” jest tu bardzo istotne, ponieważ w żadnym wypadku nie jest to rozwiązanie takie samo jak obowiązuje w Estonii.
Ogólne założenia są takie same: spółka nie powinna płacić podatku dochodowego dopóki, dopóty nie wypłaci zysku do udziałowców/akcjonariuszy. Niemniej, wprowadzone w Polsce rozwiązanie zostało obwarowane szeregiem warunków, które podatnik musi spełnić aby być w stanie z niego skorzystać.
Po pierwsze, możliwość skorzystania z nowego rozwiązania została ograniczona podmiotowo tylko do podatników działających w formie spółek z o.o. oraz spółek akcyjnych (czyli nowo opodatkowane spółki komandytowe nie będą mogły skorzystać z opodatkowania ryczałtowego). Jednocześnie, ci podatnicy nie będą mogli osiągać przychodów z działalności przekraczających 100 000 000 PLN za poprzedni rok.
Po drugie, z ogólnie pojętych źródeł pasywnych może pochodzić co najwyżej 50% przychodów podatnika. Za źródła pasywne należy natomiast uznać: wierzytelności, odsetki od pożyczek i leasingów, poręczenia i gwarancje, prawa autorskie lub własności przemysłowej, zbycie i realizację instrumentów finansowych, transakcje z podmiotami powiązanymi (w przypadku braku lub znikomej wartości dodanej z transakcji z podmiotami powiązanymi).
Dodatkowo, podatnik który chce skorzystać z odroczenia opodatkowania:
- musi zatrudniać na umowę o pracę co najmniej trzy osoby, które nie są jednocześnie udziałowcami/akcjonariuszami spółki,
- wynagrodzenie tych osób łącznie musi przekraczać co najmniej trzykrotność przeciętnego wynagrodzenia,
- nie może posiadać udziałowców i akcjonariuszy innych niż osoby fizyczne (czyli żadne inne podmioty, w tym spółki osobowe, fundacje i inne nie mogą posiadać udziałów/akcji),
- nie może posiadać udziałów/akcji, tytułów uczestnictwa, praw itp. w żadnym innym podmiocie (w tym funduszach inwestycyjnych, spółkach kapitałowych, spółkach osobowych),
- nie może sporządzać sprawozdań finansowych w oparciu o MSR,
- nie może być przedsiębiorstwem finansowym ani instytucją pożyczkową,
- nie może osiągać dochodów z SSE,
- nie może znajdować się w stanie upadłości/likwidacji,
- nie może być utworzony w wyniku połączenia, podziału, otrzymując składniki majątkowe uzyskane z likwidacji innych spółek, otrzymując przedsiębiorstwo lub jego część (niekoniecznie tzw. ZCP, wystarczą same składniki majątku), których wartość przekraczała 10 000 EUR,
- nie może wnieść przedsiębiorstwa lub części (składnika majątku) o wartości ponad 10 000 EUR do innego podmiotu,
- nie może wnieść do innego podmiotu składników majątku otrzymanych w wyniku likwidacji innej spółki.
Ponadto, aby skorzystać z odroczenia opodatkowania, naturalnie przy jednoczesnym spełnieniu wszystkich warunków wskazanych powyżej, konieczne jest ponoszenie przez podatnika wydatków na cele inwestycyjne w stosunku do ostatniego roku podatkowego, po którym rozpoczął się okres dwuletni lub czteroletni korzystania z ryczałtu tj.
- wydatki inwestycyjne wyższe o 15% jednak nie mniej niż 20 000 PLN w okresie dwóch następujących po sobie lat podatkowych;
- wydatki inwestycyjne wyższe o 33% jednak nie mniej niż 50 000 PLN w okresie czterech następujących po sobie lat podatkowych.
Jednocześnie, przez wydatki inwestycyjne rozumie się w tym kontekście nabycie fabrycznie nowych środków trwałych lub wytworzenie środków trwałych oraz opłaty z tytułu leasingu w rozumieniu ustawy o rachunkowości (jednak z wyłączeniem leasingu operacyjnego)
Co z tego wynika?
Po pierwsze i raczej najistotniejsze, z przepisów wynika, że nowy reżim, pomimo że wydaje się bardzo korzystny, nie jest dla wszystkich. A wręcz przeciwnie, wielu podatników nie będzie w stanie z niego skorzystać, pomimo że nie należą do ogólnie pojętej kategorii zagranicznych korporacji, które wyprowadzają dochody z Polski za granicę bez podatku. I to jest podstawowa różnica, która drastycznie różni polskie rozwiązanie od tego, stosowanego w Estonii.
Co istotne, pozbawieni tej preferencji będą nie tylko podatnicy przekraczający odpowiedni pułap przychodów, ale również ci, którzy funkcjonują w jakiejkolwiek strukturze kapitałowej (tj. posiadają udziały w innych spółkach, lub posiadają udziałowców – spółki). Taka praktyka jest częsta na rynku tj. nawet biznesy, które operują na relatywnie niewielką skalę, często posiadają w strukturze różne podmioty, w tym spółki. Najczęściej jest to przejaw biznesowego pragmatyzmu i chęci oddzielenia różnych rodzajów biznesów. W takiej sytuacji, struktury holdingowej, automatycznie wszystkie podmioty będą wyłączone z tych preferencji, nawet jeśli każdy z nich odrębnie spełniałby wszystkie kryteria i prowadziłby regularną działalność produkcyjną (jedyna spółka w takiej strukturze, która spełnia wymóg udziałowy, czyli spółka holdingowa kontrolowana bezpośrednio przez osoby fizyczne), nie będzie natomiast spełniać pozostałych kryteriów.
Dodatkowo, należy wskazać, że z regulacji może również być wykluczonych wiele start-upów. Bardzo często bowiem start-upy posiadają inwestorów strategicznych, którzy wkładają kapitał na rozkręcenie działalności. Niemniej, w takim wypadku inwestorzy najczęściej wchodzą do spółki poprzez określony podmiot inwestycyjny, a nie osobiście. Pomimo, że tego rodzaju działalność i ustanowienie struktury nie jest w żadnym stopniu podyktowana jakąkolwiek optymalizacją podatkową, udział inwestora strategicznego w start-upie najpewniej wykluczy możliwość skorzystania przez start-up z nowych regulacji. Tego rodzaju podmioty mogą również „wypaść” z regulacji z uwagi na wymóg zwiększania wydatków inwestycyjnych. Warto zauważyć, że za wydatki inwestycyjne uznaje się jedynie wydatki na nabycie lub wytworzenie środków trwałych (oraz odpowiednie formy odpłatnego używania tych środków). Nie objęto natomiast tym zakresem żadnych innych form nakładów inwestycyjnych. Za przykład można tu podać spółki informatyczne. Najczęściej inwestycje w tej branży nie polegają na wytwarzaniu lub nabywaniu środków trwałych. Jednocześnie, nie można odmówić tej branży wysokich nakładów inwestycyjnych w prowadzonej działalności. W tym kontekście, przykładem mogą być nakłady na nabycie nowych technologii, know-how lub licencji, które często stanowią element nakładów ponoszonych przez spółki informatyczne. Niemniej, tego rodzaju nakłady w sensie ekonomicznym nie pozwolą spółkom informatycznym na skorzystanie z nowych regulacji. Dopiero bowiem inwestycja w środki trwałe, których spółki informatyczne mają niewiele, mogłyby pozwolić na spełnienie tego elementu. Naturalnie istnieje możliwość zwiększania wydatków na środki trwałe, nawet jeśli nie będą one potrzebne do działalności podatnika. Niemniej pozostaje pytanie o biznesowy sens takiego podejścia.
Kolejnym biznesem, który najprawdopodobniej będzie poszkodowany przez ograniczenie nowych regulacji będą deweloperzy i wszelkiego rodzaju podmioty operujące w branży, w której w pierwszej kolejności wytwarza się bardzo istotny wartościowo środek trwały (a także inne aktywa), a następnie się go wynajmuje lub sprzedaje. Nakłady inwestycyjne występują bowiem wtedy przed uzyskiwaniem dochodów. Czyli, w momencie osiągania dochodów z inwestycji, nie ma już nakładów inwestycyjnych. Natomiast w momencie inwestycji, najczęściej nie ma dochodów. W konsekwencji, tego rodzaju podmioty nie będą mogły skorzystać z nowych regulacji, nawet jeśli prowadzona przez nie działalność jest innowacyjna i obejmuje wysokie nakłady inwestycyjne.
Przykłady można mnożyć, dopiero praktyka stosowania przepisów pokaże jak duża (lub mała) grupa podatników w rzeczywistości może skorzystać z nowych przepisów. Niemniej, z pewnością odroczenie opodatkowania zasługuje na rozważenie, szczególnie w obecnych trudnych czasach. Uwolniona gotówka może bowiem posłużyć do zwiększenia konkurencyjności biznesu i szybszego startu po kryzysie. Należy jednak pamiętać, że stosowanie preferencyjnych regulacji zostało mocno ograniczone. Ministerstwo zapowiedziało w tym zakresie objaśnienia i dostosowywanie ograniczeń do praktyki rynkowej. Należy się temu przyglądać, a na pewno warto sprawdzić, czy nie można skorzystać z nowych przepisów już teraz. Jeśli można je zastosować, z pewnością będą bardzo przydatne dla naszego biznesu.

Blog pod redakcją dr Anny Marii Panasiuk

Założyciel i partner zarządzający kancelarii Panasiuk & Partners. Wieloletni doradca klienta w wealth management. Kieruje zespołem prawników, doradców podatkowych i księgowych, gdzie usługi zespołu skierowane są na efektywne zarządzenia portfelem klientów.
Autorzy

dr Anna Maria Panasiuk
partner zarządzający | adwokat | wealth advisor
Andrzej Sałamacha
partner, radca prawny
Magda Kwiatkowska
radca prawny
Szczepan Adamski
OF COUNSEL | PRAWNIK | PREZES ZARZĄDU YOURS SP. Z O.O.
Sabina Tyszko
konsultant podatkowy
Piotr Świąć
adwokat
Adam Apel
doradca podatkowy
Monika Baran
radca prawny
Kamil Kowalik
doradca podatkowy
Katarzyna Bieńkowska
radca prawny,
doradca podatkowy YOURS Panasiuk
Paweł Szumowski
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Edyta Winnicka
prawnik
Antoni Goraj
radca prawny
Katarzyna Zając
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Paweł Turek
doradca podatkowy
Michał Nowacki
radca prawny
Sylwia Rybicka
dyrektor ds. rozwoju
Sylwia Rozwandowicz
adwokat
Marta Kwiatkowska - Abramowska
asystent prawny
dr Adam Barcikowski
head of tax | doradca podatkowy
Dorota Sajewicz
investment partner
dr Maja Czarzasty- Hercberg
OF COUNSEL/RADCA PRAWNY
Maciej Małachowski
aplikant radcowski
Klaudia Borkowska
Aplikantka adwokacka
Archiwum
-
2023
-
2022
-
Grudzień
- POLISH FAMILY FOUNDATION – A new solution for entrepreneurs
- POLSKA FUNDACJA RODZINNA – nowe rozwiązanie dla przedsiębiorców
- INVESTMENT FUNDS IN THE NETHERLANDS – ABC OF SETTING UP OF AIF
- FUNDUSZE INWESTYCYJNE W HOLANDII – ABC ZAŁOŻENIA AFI
- TAX INCENTIVES TO INVEST IN AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND (AIF)
- ZACHĘTY PODATKOWE DO INWESTYCJI W ALTERNATYWNĄ SPÓŁKĘ INWESTYCJNĄ (ASI)
-
Listopad
-
Październik
- CAN AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND SERVE THE PURPOSES OF PRIVATE INVESTMENTS?
- CZY ALTERNATYWNA SPÓŁKA INWESTYCYJNA MOŻE SŁUŻYĆ PRYWATNYM INWESTYCJOM?
- M&A – TRANSACTION TRIVIA IN MERGERS & ACQUISITIONS
- M&A – CIEKAWOSTKI TRANSAKCJI MERGERS & ACQUISITION
- HISZPAŃSKA REZYDENCJA PODATKOWA – PUZZLE DLA WTAJEMNICZONYCH!
- Spanish tax residence – jigsaw puzzles for the initiated!
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Lipiec
-
Maj
- PODWÓJNA REZYDENCJA PODATKOWA – 4 PRZYKŁADY POWSTANIA [CZĘŚĆ II OSOBY PRYWATNE]
- DUAL TAX RESIDENCE – 4 EXAMPLES OF ITS EMERGENCE [PART II NATURAL PERSONS]
- INVESTORS’ Q&A ABOUT THE ALTERNATIVE INVESTMENT FUNDS
- O CO NAJCZĘŚCIEJ PYTAJĄ INWESTORZY W KONTEKŚCIE ASI (ALTERNATYWNYCH SPÓŁEK INWESTYCYJNYCH)?
- REVOLUTION ON THE MERGERS & ACQUISITIONS MARKET – RECORD-BREAKING M&A TRANSACTIONS IN POLAND
- REWOLUCJA NA RYNKU FUZJI I PRZEJĘĆ – REKORDOWE TRANSAKCJE M&A W POLSCE
- 7 SINS COMMITTED WHILE RUNNING A BUSINESS AND MAKING INVESTMENTS
- 7 GRZECHÓW PRZY PROWADZENIU BIZNESU I INWESTYCJACH
-
Kwiecień
-
Marzec
-
Luty
- SIMPLE CONSERVATIVE INVESTMENTS. HISTORICAL ANALYSIS OF THE LAST 20 YEARS
- PROSTE INWESTYCJE KONSERWATYWNE. ANALIZA HISTORYCZNA OSTATNICH 20 LAT
- CZY WARTO ZAMIESZKAĆ W HISZPANII? PRAWO BECKHAMA, CZYLI JAK NIE PŁACIĆ PODATKÓW W HISZPANII
- IS IT WORTH LIVING IN SPAIN? BECKHAM 'S LAW, HOW TO AVOID PAYING TAXES IN SPAIN
- ESTONIAN CIT 2022 AS A REMEDY FOR THE POLISH DEAL
- ESTOŃSKI CIT 2022 JAKO REMEDIUM NA POLSKI ŁAD
-
Styczeń
- HOW CAN YOU SET UP AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND IN A FEW WEEKS?
- JAK MOŻNA ZAŁOŻYĆ ALTERNATYWNĄ SPÓŁKĘ INWESTYCYJNĄ W KILKA TYGODNI?
- DO CLOSED-END INVESTMENT FUNDS STILL PAY OFF?
- CZY FUNDUSZE INWESTYCYJNE ZAMKNIĘTE JESZCZE SIĘ OPŁACAJĄ?
- 6 REASONS WHY IT IS WORTH DEVELOPING A BUSINESS OUTSIDE POLISH BORDERS
- 6 POWODÓW, DLA KTÓRYCH WARTO ROZWIJAĆ BIZNES POZA POLSKĄ
-
Grudzień
-
2021
-
Grudzień
-
Listopad
-
Październik
- LIFE IN TENERIFE – TAXES AND REAL ESTATE IN THE CANARY ISLANDS
- TENERYFA NA ŻYCIE – PODATKI I NIERUCHOMOŚCI NA WYSPACH KANARYJSKICH
- TURNKEY REORGANISATION – HOW TO PREPARE A BUSINESS FOR INTERNATIONAL EXPANSION
- REORGANIZACJA POD KLUCZ CZYLI JAK PRZYGOTOWAĆ BIZNES NA EKSPANSJĘ ZAGRANICZNĄ
- BUSINESS EXPANSION OUTSIDE THE EU – LET’S HAVE A LOOK AT OTHER CONTINENTS
- EKSPANSJA BIZNESU POZA UE – SPÓJRZMY NA INNE KONTYNENTY
-
Wrzesień
-
Sierpień
- MAJĄTEK RODZINNY
- COMPANY RELOCATION WITHIN THE EU: PROCESS ANALYSIS AND CASE STUDY
- PRZENIESIENIE SPÓŁKI W OBRĘBIE UE: ANALIZA PROCESU I CASE STUDY
- SCALING UP BUSINESS. TAXES IN ESTONIA, ITALY, UNITED KINGDOM, MALTA AND CYPRUS – COMPARISON
- EKSPANSJA BIZNESU. PODATKI W EUROPIE.
- POLSKI ŁAD OCZAMI PRZEDSIĘBIORCY
-
Lipiec
- EXPANDING NEXT DOOR – THE CZECH REPUBLIC, SLOVAKIA, GERMANY, ROMANIA
- EKSPANSJA PO SĄSIEDZKU – CZECHY, SŁOWACJA, NIEMIECY, RUMUNIA
- CONVERTIBLE DEBT IN POLAND
- CONVERTIBLE DEBT PRZY INWESTYCJACH PRE-SEED
- AIFs (ALTERNATIVE INVESTMENT FUNDS) LEAD THE WAY ON THE POLISH CAPITAL MARKET
- ASI WIEDZIE PRYM NA POLSKIM RYNKU KAPITAŁOWYM
- FAMILY FOUNDATIONS IN POLAND. CONCEPT VERSUS ENTREPRENEURS’ EXPECTATIONS
- FUNDACJA RODZINNA W POLSCE. ISTOTA POMYSŁU A OCZEKIWANIA PRZEDSIĘBIORCÓW
-
Czerwiec
- CORPORATE TAX RELIEF AND INCENTIVES FOR INVESTORS – NEW (BETTER?) SOLUTIONS
- ULGI PODATKOWE I ZACHĘTY DLA INWESTORÓW – IDZIE NOWE (LEPSZE?)
- 9% CIT ZAMIAST 19%, JAK PŁACIĆ NIŻSZY PODATEK
- CYPRUS VS. UNITED ARAB EMIRATES, WHERE TO MOVE? CHANGE OF TAX RESIDENCE
- CYPR VS. ZJEDNOCZONE EMIRATY ARABSKIE, GDZIE SIĘ WYPROWADZIĆ? ZMIANA REZYDENCJI PODATKOWEJ
-
Maj
-
Kwiecień
-
Marzec
-
Luty
-
Styczeń
- 6 MAJOR CHANGES IN THE BEHAVIOUR OF PRIVATE INVESTORS AND THEIR PORTFOLIOS IN 2020
- 6 GŁÓWNYCH ZMIAN W ZACHOWANIACH I PORTFELACH INWESTORÓW PRYWATNYCH W ROKU 2020
- TAX SIMPLIFICATION 2021 IN POLAND – A MAGNET FOR FOREIGN INVESTORS
- UPROSZCZENIA PODATKOWE 2021 W POLSCE – MAGNESEM DLA INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH
- ALTERNATIVE INVESTMENT FUND (AIF) – A FIRST-CLASS INVESTMENT VEHICLE AT YOUR FINGERTIPS
- ALTERNATYWNA SPÓŁKA INWESTYCYJNA (ASI). PIERWSZORZĘDNY WEHIKUŁ INWESTYCYJNY NA WYCIĄGNIĘCIE RĘKI
- ESTONIAN CIT – EFFECTIVE REDUCTION IN CORPORATE TAX IN POLAND
- CIT ESTOŃSKI – EFEKTYWNE OBNIŻENIE OPODATKOWANIA SPÓŁEK W POLSCE
-
Grudzień
-
2020
-
Grudzień
-
Listopad
- WE BREAK STEREOTYPES! PRECONCEPTIONS ABOUT LAWYERS AND THE REALITY OF BUSINESS
- AM I REALLY SAVING MYSELF MONEY? TODAY I WILL SAVE 100 PLN TO LOSE 1000 PLN TOMORROW
- ŁAMIEMY STEREOTYPY! CZYLI PRZEKONANIA O PRAWNIKACH, A REALIA BIZNESU
- CZY TO NAPRAWDĘ OSZCZĘDNOŚĆ? DZIŚ „ZAOSZCZĘDZĘ” 100 ZŁ ŻEBY JUTRO STRACIĆ 1000 ZŁ
- ZAPRASZAMY do MONAKO
- WHY IS IT WORTH BECOMING A TAX RESIDENT OF MONACO?
- DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ REZYDENTEM MONAKO? PODATKI W MONAKO
-
Październik
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Czerwiec
- THE WORLD IS CHANGING, AND YOU ARE STILL LOOKING FOR A UNICORN? In this article, we tell you everything you need to know to find one
- ŚWIAT SIĘ ZMIENIA, A TY WCIĄŻ SZUKASZ JEDNOROŻCA. Wszystko co musisz wiedzieć aby go znaleźć napisaliśmy tutaj
- KRYZYSOWE INWESTYCJE, CZYLI: ODWAŻNA INWESTYCJA WYMAGA OSTROŻNEGO PLANOWANIA
- JAK TRWOGA TO DO PRAWNIKA – NIEPOKOJĄCE TENDENCJE WŚRÓD STARTUPÓW
-
Maj
-
Kwiecień
- AMERICAN TAX COMPETITION. HELPFUL OR „HARMFUL”
- KONKURENCJA PODATKOWA PO AMERYKAŃSKU. POŻĄDANA, CZY „SZKODLIWA”
- PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO. Czyli jak inwestować, żeby nie stracić
- INVESTING IN HARD TIMES: HOW TO SET UP YOUR BUSINESS IN NEW YORK
- APETYT NA INWESTYCJE W TRUDNYCH CZASACH. SPÓŁKA W NOWYM YORKU
- WPŁYW PANDEMII NA TRANSAKCJE FUZJI I PRZEJĘĆ
- IMPACT OF A PANDEMIC ON MERGERS AND ACQUISITIONS
- PODATKI NA TRUDNE CZASY
-
Marzec
-
Luty
-
Grudzień
-
2019
-
2018
-
2017
-
2016
-
2015
-
Grudzień
-
Listopad
- Zwrot PCC od czynności restrukturyzacyjnych z udziałem spółek komandytowo-akcyjnych
- Zmiany podatkowe na Cyprze zachętą dla potencjalnych inwestorów
- Cypryjskie fundusze inwestycyjne mogą korzystać ze zwolnienia podatkowego w Polsce
- Nowe sankcje za niezłożenie sprawozdania finansowego
- Europejskie poświadczenie dziedziczenia
-
Październik
-
Lipiec
-
Grudzień
Kategorie
- Alternatywna Spółka Inwestycyjna (19)
- Inwestycje (56)
- Jurysdykcje (13)
- M&A (14)
- Podatki (81)
- Polska Fundacja Rodzinna (6)
- Polska Spółka Holdingowa (2)
- Prawo (44)
- Relokacja (9)
- Reorganizacja (6)
- Rezydencja Podatkowa (13)
- Rozliczanie Podatku (5)
- Sukcesja (10)
- Sukcesja rodzinna (2)
- Ulgi Podatkowe (5)
- Wealth Advisory (11)
- Wyjście za granicę (18)
- Zabezpieczenie aktywów (2)

Nowe publikacje
Chcesz być na bieżąco, wpisz mail, a otrzymasz nowe publikacje prosto do skrzynki: