
Razem z żoną i starszym synem prowadzimy bardzo dobrze prosperujący biznes. Całe życie praktycznie poświęciliśmy naszej misji, aby w Polsce powstała unikatowa w naszej branży spółka, która zdobywa globalny zasięg i klientów na całym świecie. I udało się! Jesteśmy marką rozpoznawalną w Europie. Nasza firma to jeszcze jedna cegiełka w budowaniu polskiej kondycji gospodarczej. Poświęciliśmy się jej całkowicie. To było nasze marzenie i udało się je spełnić.
Dziś jednak zastanawiamy się jak dalej rozwijać nasz biznes. Na ile bezpiecznie jest prowadzić go w kraju. Spotkało nas tak wiele przykrych doświadczeń wynikających z korupcji i wrogiego nastawienia do przedsiębiorcy, że nie czujemy się już bezpieczni. Jak mamy zabezpieczyć nasz majątek i naszą rodzinę (czwórka dzieci)? Obawiamy się dalszych nieprzemyślanych zmian regulacyjnych, nierzetelnych urzędników. Niestety bardzo odczuliśmy to na własnej skórze i nie chcemy pozwolić na więcej….
…..Takie słowa padają od przedsiębiorcy z Dolnego Śląska, który całe życie poświęcił budowaniu spółki technologicznej i kilkunastu fabryk, które dziś dają utrzymanie ponad stu rodzinom w przeróżnych rejonach naszego kraju. Spółki, która spełnia marzenia nas wszystkich z Ministrem Rozwoju włącznie, bo przyczynia się do tego, aby rosła polska myśl technologiczna, a powstaje ona w najdalszych zakątkach Polski i daje tam wszędzie pracę, spełnia ambicje, szerzy edukacje podnosząc standard życia nie tylko w sensie materialnym.
….. Pytam się dlaczego? I może na tym poprzestanę.
… Skupmy się na tym jak dziś być wiernym swoim ideałom i misji w otaczających nas realiach. Jak stawić czoła nieprzyjaznemu dziś traktowaniu przedsiębiorców, inwestorów będąc jednocześnie odpowiedzialnym za rodzinę, firmę i zespół pracowników, którzy są lojalni od kilkunastu lub kilkudziesięciu lat? Czy są metody, aby nadal realizować, być może naiwną, misję budowania polskiej gospodarki i jednocześnie ochraniać majątek przed ryzykiem politycznym i gospodarczym?
Wspólnie z naszymi klientami wypracowaliśmy takie rozwiązanie. Na co trzeba było zwrócić uwagę?
Kluczowe wartości
Określiliśmy co jest najbardziej wartościowe w przedsiębiorstwie. W tym konkretnym przypadku była to myśl technologiczna (patenty) wykorzystywana komercyjnie przez spółkę oraz nadwyżki finansowe (oszczędności). Patenty należało zabezpieczyć przed nieuczciwym wykorzystaniem przez konkurencję.
Oszczędności
Oszczędności wymagają dziś szczególnego zabezpieczenia, bo obok ryzyka gospodarczego, politycznego, mamy świadomość przede wszystkim ryzyka inflacyjnego. Na co zatem zwróciliśmy uwagę? Oto kilka istotnych aspektów:
– Gdzie środki się znajdują i do kogo (prawnie) należą?
– Czy będzie to bank zagraniczny np.: w Holandii lub w Luksemburgu – czy może tradycyjnie w Szwajcarii?
– Czy środki będą leżały na rachunku prywatnym, czy na rachunku podmiotu gospodarczego? I z czym to się wiąże? Czyli czy mamy jakieś obowiązki prawne w tym zakresie?
Lokując środki poza granicami Polski należy pamiętać nie tylko o przepisach podatkowych, ale również o przepisach dewizowych związanych z posiadaniem lokat/majątku poza granicami kraju. Pamiętajmy o automatycznej wymianie informacji przez banki (jaka ma miejsce w UE). Bardzo ważne jest, aby o tych wszystkich obostrzeniach dowiedzieć się od doradcy, a nie w czasie kontroli od urzędnika organów państwowych.
– Kto będzie do rachunku upoważniony? To bardzo istotne w kontekście sukcesji i łatwości dostępu do majątku rodzinnego na wypadek, gdyby komuś z rodziny coś się stało – poważna choroba lub śmierć.
Tutaj zaskoczyło nas podejście banku wybranego przez klienta. Na szczęście stało się tak na etapie planowania – a nie wdrażania sukcesji. Otóż okazało się, że bank zagraniczny może nie uwzględnić uprawnień wykonawcy testamentu. Naszą rolą było wytłumaczenie prawnikom banku na czym polega rola wykonawcy testamentu w polskim prawie spadkowym oraz taka redakcja testamentu, aby wykluczyć jakiekolwiek przestoje i wątpliwości czy spadkobiercy (tutaj małoletnie dzieci) i wykonawca testamentu (babcia tychże dzieci) będą mieli dostęp do odziedziczonych środków finansowych.
– Czy środki pracują tzn.: czy zainwestowane zostały w sposób, który zapewni nam ochronę kapitału, czy wybrana struktura portfela pozwala na budowanie jego wartości?
Wspólnie z naszymi partnerami, we współpracy i z uwzględnieniem komfortu i preferencji Klienta, wypracowaliśmy doskonałe połączenie możliwości inwestycyjnych oraz renomy prywatnych banków w bezpiecznych lokalizacjach pamiętając o dywersyfikacji (wybraliśmy dwa różne banki).
– Czy chcemy, aby tak zabezpieczone środki były inwestowane również w potencjał gospodarczy naszego polskiego biznesu? Jest to możliwe, więc jak to zrobić?
Tutaj doradziliśmy odpowiednie rozwiązania prawne, które dają możliwość bieżącego finansowania polskich fabryk lub innych potrzeb spółek grupy, gdy jest taka potrzeba.
Biznes i spółki
Spółka oraz specjalistyczne zespoły pracują nadal w Polsce, bo taka jest idea i marzenie jej założycieli. Ale dalszy rozwój opiera się o nowe przedsięwzięcia (w naszym przypadku fabryki) w krajach ościennych i dalszych krajach europejskich. Taka dywersyfikacja mocno zabezpiecza ryzyko regulacyjne, podatkowe, polityczne, praktycznie każde. Daje poczucie bezpieczeństwa. W razie kłopotów spółek polskich, mogą przyjść im na pomoc spółki zagraniczne i odwrotnie. Dodatkowo spółka skupiająca cały holding stała się teraz międzynarodową grupą co ma wpływ na postrzeganie jej produktów przez odbiorców zagranicznych.
Jakie lokalizacje finalnie wybrał klient? Spośród krajów ościennych: Czechy i Niemcy, dalej Holandia, Andora. Zaś holding całej struktury w Szwajcarii. Na wybór tego kraju wpłynęło poczucie bezpieczeństwa jakie daje ta lokalizacja, jej położenie geograficzne, otwartość lokalnych władz na współpracę z przedsiębiorcami.
Rodzina
Globalny rozwój pozwala myśleć o nowych możliwościach jakie daje mieszkanie poza granicami Polski, czy chociażby zagranicznej edukacji dzieci. I tutaj znów przychodzi z pomocą dobrze przemyślana strategia rodzinna w kontekście zbudowania bezpiecznej, odpornej na lokalne zawirowania struktury spółki, budowania jej globalnej marki oraz zabezpieczenia rodziny na każdym polu.
Dziś możemy wybierać tak oczywiste lokalizacje jak Cypr, Malta, Dubaj również Włochy, Andorę, Portugalię, czy Szwajcarię. W tym konkretnym przypadku wybór padł na północne Włochy.
Każdy przypadek wymaga osobnej analizy. Nasze doświadczenie pokazuje, że rozwój polskich biznesów, zmiana uwarunkowań geopolitycznych, a przede wszystkim nowe możliwości wynikające z powszechnego dostępu dziś do kontrahenta globalnego (wirtualna komunikacja) stawia polskie spółki w obliczu możliwości, a czasem wręcz konieczności podejmowania nowych wyzwań zmierzających do rozwoju lub ochrony ciągłości biznesu. Obserwujemy, że nieznajomość kosztów, ryzyk, obcych regulacji prawnych przeszkadza w podjęciu koniecznych dziś działań. Nasz zespół zdobywał praktykę i doświadczenie przez dwadzieścia lat, aby oferować naszym klientom praktyczne rozwiązania dla realizacji potrzeb ekspansji zagranicznej polskich spółek.

dr Anna Maria Panasiuk
Redaktor
Założyciel i partner zarządzający kancelarii Panasiuk & Partners. Wieloletni doradca klienta w wealth management. Kieruje zespołem prawników, doradców podatkowych i księgowych, gdzie usługi zespołu skierowane są na efektywne zarządzenia portfelem klientów.
Autorzy

dr Anna Maria Panasiuk
partner zarządzający, adwokat
Andrzej Sałamacha
partner, radca prawny
Magda Kwiatkowska
radca prawny
Szczepan Adamski
prezes zarządu YOURS FAMILY OFFICE
Sabina Tyszko
konsultant podatkowy
Piotr Świąć
adwokat
Adam Apel
doradca podatkowy
Monika Baran
radca prawny
Kamil Kowalik
doradca podatkowy
Katarzyna Bieńkowska
radca prawny,
doradca podatkowy YOURS Panasiuk
Paweł Szumowski
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Edyta Winnicka
prawnik
Antoni Goraj
radca prawny
Katarzyna Zając
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Paweł Turek
doradca podatkowy
Michał Nowacki
radca prawny
Sylwia Rybicka
dyrektor ds. rozwoju
Sylwia Rozwandowicz
aplikant adwokacki
Marta Kwiatkowska - Abramowska
asystent prawny
Adam Barcikowski
doradca podatkowy
Dorota Sajewicz
investment partner
dr Maja Czarzasty- Hercberg
OF COUNSEL/RADCA PRAWNY
Archiwum
-
2021
-
Kwiecień
-
Marzec
-
Luty
- WHAT SHOULD YOU INVEST IN IN POLAND IN 2021?
- W CO WARTO ZAINWESTOWAĆ W POLSCE W 2021 ROKU?
- PLANNING A CHANGE OF RESIDENCE? OR ARE YOU MOVING THE COMPANY OUT OF POLAND? SEE HOW OTHERS HAVE DONE IT – A SUMMARY OF EXPERIENCES AND CHANGE TRENDS IN 2020
- PLANUJESZ ZMIANĘ REZYDENCJI? A MOŻE PRZENOSISZ FIRMĘ POZA POLSKĘ? ZOBACZ, JAK TO ZROBILI INNI – PODSUMOWANIE DOŚWIADCZEŃ I TRENDÓW ZMIAN ROKU 2020
-
Styczeń
- 6 MAJOR CHANGES IN THE BEHAVIOUR OF PRIVATE INVESTORS AND THEIR PORTFOLIOS IN 2020
- 6 GŁÓWNYCH ZMIAN W PORTFELACH I ZACHOWANIACH INWESTORÓW PRYWATNYCH W ROKU 2020
- TAX SIMPLIFICATION 2021 IN POLAND – A MAGNET FOR FOREIGN INVESTORS
- UPROSZCZENIA PODATKOWE 2021 W POLSCE – MAGNESEM DLA INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH
- ALTERNATIVE INVESTMENT FUND (ASI) – A FIRST-CLASS INVESTMENT VEHICLE AT YOUR FINGERTIPS
- ALTERNATYWNA SPÓŁKA INWESTYCYJNA (ASI). PIERWSZORZĘDNY WEHIKUŁ INWESTYCYJNY NA WYCIĄGNIĘCIE RĘKI
- ESTONIAN CIT – EFFECTIVE REDUCTION IN CORPORATE TAX IN POLAND
- CIT ESTOŃSKI – EFEKTYWNE OBNIŻENIE OPODATKOWANIA SPÓŁEK W POLSCE
-
Kwiecień
-
2020
-
Grudzień
-
Listopad
- WE BREAK STEREOTYPES! PRECONCEPTIONS ABOUT LAWYERS AND THE REALITY OF BUSINESS
- AM I REALLY SAVING MYSELF MONEY? TODAY I WILL SAVE 100 PLN TO LOSE 1000 PLN TOMORROW
- ŁAMIEMY STEREOTYPY! CZYLI PRZEKONANIA O PRAWNIKACH, A REALIA BIZNESU
- CZY TO NAPRAWDĘ OSZCZĘDNOŚĆ? DZIŚ „ZAOSZCZĘDZĘ” 100 ZŁ ŻEBY JUTRO STRACIĆ 1000 ZŁ
- ZAPRASZAMY do MONAKO
- WHY IS IT WORTH BECOMING A TAX RESIDENT OF MONACO?
- DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ REZYDENTEM MONAKO?
-
Październik
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Czerwiec
- THE WORLD IS CHANGING, AND YOU ARE STILL LOOKING FOR A UNICORN? In this article, we tell you everything you need to know to find one
- ŚWIAT SIĘ ZMIENIA, A TY WCIĄŻ SZUKASZ JEDNOROŻCA. Wszystko co musisz wiedzieć aby go znaleźć napisaliśmy tutaj
- KRYZYSOWE INWESTYCJE, CZYLI: ODWAŻNA INWESTYCJA WYMAGA OSTROŻNEGO PLANOWANIA
- JAK TRWOGA TO DO PRAWNIKA – NIEPOKOJĄCE TENDENCJE WŚRÓD STARTUPÓW
-
Maj
-
Kwiecień
- AMERICAN TAX COMPETITION. HELPFUL OR „HARMFUL”
- KONKURENCJA PODATKOWA PO AMERYKAŃSKU. POŻĄDANA, CZY „SZKODLIWA”
- PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO. Czyli jak inwestować, żeby nie stracić
- INVESTING IN HARD TIMES: HOW TO SET UP YOUR BUSINESS IN NEW YORK
- APETYT NA INWESTYCJE W TRUDNYCH CZASACH. SPÓŁKA W NOWYM YORKU
- WPŁYW PANDEMII NA TRANSAKCJE FUZJI I PRZEJĘĆ
- IMPACT OF A PANDEMIC ON MERGERS AND ACQUISITIONS
- PODATKI NA TRUDNE CZASY
-
Marzec
-
Luty
-
Grudzień
-
2019
-
Listopad
-
Październik
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Kwiecień
-
Marzec
- Nowe przepisy o sukcesji jednoosobowego przedsiębiorstwa – zwolnienie podatkowe dla spadkobierców przedsiębiorstwa bez względu na ich pokrewieństwo z przedsiębiorcą.
- ALERT PRAWNY – PRAWIE 1 MILION ZŁOTYCH KARY ZA NARUSZENIE RODO W POLSCE
- Od 1 kwietnia 2019 r. pełnomocnik złoży sprawozdanie finansowe spółki do Krajowego Rejestru Sądowego
-
Luty
-
Styczeń
-
Listopad
-
2018
-
Grudzień
-
Listopad
- Przedsiębiorcy, których wpis do CEIDG nie zawiera numeru PESEL, zostaną wykreśleni z ewidencji.
- Uwaga! Skrócenie terminów przedawnienia
- Nowy rozdział w ustawach PIT i CIT 2019
- Samo przygotowanie dokumentów „do szuflady” bez realnego dostosowania procesów w firmie nie jest wypełnieniem obowiązków wdrożeniowych RODO
-
Październik
-
Lipiec
-
Czerwiec
-
Luty
-
Styczeń
-
Grudzień
-
2017
-
2016
-
2015
-
Grudzień
-
Listopad
- Zwrot PCC od czynności restrukturyzacyjnych z udziałem spółek komandytowo-akcyjnych
- Zmiany podatkowe na Cyprze zachętą dla potencjalnych inwestorów
- Cypryjskie fundusze inwestycyjne mogą korzystać ze zwolnienia podatkowego w Polsce
- Nowe sankcje za niezłożenie sprawozdania finansowego
- Europejskie poświadczenie dziedziczenia
-
Październik
-
Lipiec
-
Grudzień

Nowe publikacje
Chcesz być na bieżąco, wpisz mail, a otrzymasz nowe publikacje prosto do skrzynki: