NOWE PRZEPISY I NOWE OBOWIĄZKI NAŁOŻONE NA ZARZĄDZAJĄCYCH ASI

Alternatywne Spółki Inwestycyjne (ASI) nie bez powodu cieszą się dużym zainteresowaniem, przede wszystkim ze względu na stosunkowo niskie wymagania regulacyjne w porównaniu do innych wehikułów finansowych, a także atrakcyjne zasady opodatkowania ASI. Jak jednak wygląda funkcjonowanie takiej spółki w praktyce? W niniejszym wpisie zostaną omówione najnowsze zmiany w przepisach, które nakładają na zarządzającego ASI nowe obowiązki.
Co uległo zmianie w przepisach krajowych:
- warunki, jakie trzeba spełnić, by osoba fizyczna mogła zostać uznana za „klienta profesjonalnego”,
- zarządzający ASI mają obowiązek prowadzenia strony internetowej,
- na zarządzających ASI wprowadzono obowiązki publikacyjne dotyczące zrównoważonego rozwoju,
- rozszerzono katalog przypadków, w których Komisja Nadzoru Finansowego może wykreślić podmiot z rejestru zarządzających Alternatywną Spółką Inwestycyjną.
Nowe kryterium uznania za klienta profesjonalnego
Najważniejsze zmiany, jakie zostały wprowadzone pod koniec września dotyczą kategorii podmiotów, którym ASI ma prawo oferować swoje usługi.
Zasadą jest, że wspólne inwestowanie z Alternatywną Spółką Inwestycyjną możliwe jest dla podmiotów profesjonalnych, takich jak np. banki czy fundusze inwestycyjne i domy maklerskie. Wynika to z ogólnej tendencji do jak największej ochrony osób fizycznych, niebędących instytucjami finansowymi, które bez odpowiedniej wiedzy i doświadczenia mogłyby podejmować nadmierne ryzyko inwestycyjne. Istnieje jednak wyjątek – osoby fizyczne, które posiadają odpowiednią wiedzę i doświadczenie, mogą podejmować współpracę z ASI.
Do tej pory wystarczające było złożenie przez daną osobę wniosku o traktowanie go jak klienta profesjonalnego oraz ustalenie (weryfikacja) przez zarządzającego ASI, że osoba ta faktycznie posiada wiedzę o konsekwencjach i ryzykach wynikających z inwestowania.
Nowe zasady ograniczają możliwość oferowania przez ASI produktów osobom fizycznym. Wprowadzony został dodatkowy wymóg dokonania przez taką osobę wkładu w kwocie co najmniej 60.000 euro! Inwestorzy muszą jednak pamiętać, że środki na wkład nie mogą pochodzić z pożyczki, darowizny lub innej umowy zawartej z ASI, czy podmiotem powiązanym z Alternatywną Spółką Inwestycyjną.
Wprowadzenie tego progu majątkowego jak się wydaje – stanowi długo wyczekiwane przez KNF – ograniczenie dostępności inwestowania w ASI przez osoby fizyczne, co KNF traktuje/traktował jako zagrożenie dla rynku. Trzeba przyznać, że dla doświadczonych inwestorów ten próg zapewne nie będzie zaporowy, a rzeczywiście może zniechęcać do czy utrudniać inwestowanie osobom niedoświadczonym.
Co istotne, powyższego wymogu dokonania wkładu w kwocie co najmniej 60.000 euro nie stosuje się, gdy co najmniej połowę inwestorów w ASI stanowią klienci profesjonalni w rozumieniu ustawy o funduszach inwestycyjnych i zarządzaniu Alternatywnymi Funduszami Inwestycyjnymi, co ma świadczyć o wiarygodności danej ASI na rynku usług finansowych i przekładać się na bezpieczeństwo klientów będących osobami fizycznymi. Należy jednak podkreślić, że w tym przypadku ponad połowę inwestorów muszą stanowić klienci profesjonalni (np. banki, fundusze inwestycyjne) a nie klienci uznani przez zarządzającego ASI za klientów profesjonalnych.
W związku ze zmianą przepisów Alternatywna Spółka Inwestycyjna ma obowiązek poinformowania swoich inwestorów o zmianach dotyczących wspólnego inwestowania z ASI poprzez zamieszczenie na swojej stronie internetowej informacji o zmianie przepisów.
Co z dotychczasowymi inwestorami traktowanymi jako klienci profesjonalni?
Dotychczasowi inwestorzy będący osobami fizycznymi, którzy nie spełniają nowych warunków i uczestniczą w ASI, w której instytucje profesjonalne nie posiadają ponad połowy udziałów nie muszą się niepokoić – w dalszym ciągu pozostaną inwestorami tej Alternatywnej Spółki Inwestycyjnej. Jedyne ograniczenie dotyczy zakazu obejmowania nowych praw uczestnictwa, jak np. obejmowania nowych udziałów.
Jeśli tacy inwestorzy będą chcieli rozszerzyć zakres wspólnego inwestowania z Alternatywną Spółką Inwestycyjną, będą musieli dokonać wkładu w łącznej wysokości 60.000 euro.
W przypadku gdy w danej ASI uczestniczą klienci profesjonalni (klienci profesjonalni w rozumieniu ustawy, a nie osoby fizyczne uznane przez zarządzającego ASI za klientów profesjonalnych) i posiadają ponad połowę udziałów w ASI, nie powstaje obowiązek dokonania wkładu w łącznej wysokości ponad 60.000 euro.

Ograniczenia w zaciąganiu pożyczek dla ASI
Według nowych przepisów zarządzajacy ASI nie mogą zawrzeć umowy pożyczki, dokonywać emisji obligacji itp., jeżeli drugą stroną umowy jest osoba fizyczna, która nie jest klientem profesjonalnym, co jest konsekwencją „uszczelniania” systemu omówionego powyżej.
Jakie obowiązki wynikające ze zmiany przepisów mają zarządzający ASI?
Zarządzający ASI mają dodatkowe obowiązki tj.:
- założenie strony internetowej, na której mają być publikowane komunikaty i oświadczenia, o których mowa w dalszej części wpisu (wymóg obowiązuje już od 29 września 2023 r.),
- poinformowanie inwestorów o zmianach dotyczących inwestowania wspólnie z ASI przez osoby fizyczne (termin upływa w dniu 30 października 2023 r.).
Warto przypomnieć o istniejących od niedawna obowiązkach informacyjnych płynących z regulacji unijnych (w głównej mierze z tzw. rozporządzenia SFDR).
Z przepisów unijnych (rozporządzenia i dyrektywy) wynika, że punktem wyjścia dla uczestników rynku finansowego (w tym ASI) powinno być branie pod uwagę wpływu oferowanych produktów finansowych na środowisko, czynniki społeczne, zrównoważony rozwój itd.
Jeśli Alternatywna Spółka Inwestycyjna bierze te czynniki pod uwagę, ma obowiązek publikacji oświadczenia (na swojej stronie internetowej) na temat przyjętej przez siebie strategii w zakresie due diligence w odniesieniu do głównych niekorzystnych skutków decyzji inwestycyjnych. Co więcej, jeśli ASI promuje zrównoważony rozwój, tj. aspekt środowiskowy czy społeczny, ma obowiązek informować, w jaki sposób zapewnia uwzględnienie tych aspektów, co ma zapobiegać uprawnianiu przez instytucje tzw. „greenwashingu”.
Natomiast jeśli Alternatywna Spółka Inwestycyjna nie bierze tych czynników pod uwagę, musi dokonać swoistego rodzaju „samokrytyki” i w opublikowanym oświadczeniu uzasadnić, dlaczego nie bierze pod uwagę czynników środowiskowych.
Obowiązek publikowania powyższych informacji powstaje niezależnie od wielkości inwestycji dokonywanych przez ASI oraz etapu jej rozwoju. Nawet jeśli spółka dopiero rozpoczyna działalność i tak ma obowiązek założenia strony internetowej i publikowania oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Należy również pamiętać, że w sprawozdaniu z działalności dołączanym do sprawozdania finansowego spółki po zakończeniu jej roku obrotowego, powinna zostać zawarta informacja o uwzględnianiu (lub nie) unijnych kryteriów dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej.
Co jeszcze uległo zmianie?
Poszerzono przypadki, w których KNF ma prawo do wykreślenia zarządzającego ASI z rejestru zarządzających. Są to:
- wykreślenie spółki z KRS,
- nieuiszczenie opłaty za wpis do rejestru zarządzających ASI,
- nieuiszczenie rocznej opłaty na pokrycie kosztów nadzoru nad rynkiem kapitałowym (750 euro),
- nieprzekazanie Komisji Nadzoru Finansowego sprawozdania okresowego.
Czym jest Alternatywna Spółka Inwestycyjna?
Alternatywna Spółka Inwestycyjna jest jedną z form alternatywnych funduszy inwestycyjnych, inną niż specjalistyczny fundusz inwestycyjny otwarty i fundusz inwestycyjny zamknięty. Celem działalności Alternatywnych Spółek Inwestycyjnych jest zbieranie aktywów od iwnestorów w celu lokowania ich w interesie tych inwestorów zgdonie z określoną polityką inwestycyjną. ASI można prowadzić w różnych formach – może to być spółka kapitałowa, jak również w ramach spółki europejskiej, spółki komandytowej lub spółki komandytowo-akcyjnej. O tym, jak ASI funkcjonują od strony podatkowej przeczytasz w tym artykule: Alternatywne spółki Inwestycyjne 2023.
Podsumowanie
Analizując charakter wprowadzonych zmian w przepisach w polskim porządku prawnym można zauważyć tendencję do ograniczania dostępu do inwestowania w ramach ASI przez osoby niedoświadczone, które mogłyby ryzykować oszczędności całego życia nie mając odpowiedniej wiedzy i zasobów.
Ochrona podmiotów nieprofesjonalnych na rynku usług finansowych jest w oczywiście wskazana i służy wprowadzeniu większego bezpieczeństwa transakcji, jednak treść przepisów może zniechęcić do inwestowania w Alternatywną Spółkę Inwestycyjną osoby, które z jednej strony posiadają wiedzę i doświadczenie potrzebne do podejmowania odpowiedzialnych decyzji, jednak początkowo nie chcą inwestować większych kwot (ponad 60.000 euro). Z obserwacji działalności naszych klientów prowadzących ASI wynika jednak, że nowelizacja przepisów nie powinna spowodować istotnego spadku zainteresowania ofertą ASI.
Z kolei nałożenie obowiązków informacyjnych na wszystkie podmioty, niezależnie od etapu ich rozwoju, możne być oceniane jako „sztuka dla sztuki”, stanowiąca wyraz tendencji prośrodowiskowych UE i powodująca niedogodności dla Alternatywnych Spółek Inwestycyjnych rozpoczynających swoją działalność, co przejawia się w konieczności prowadzenia strony www i publikowania oświadczeń wymaganych przepisami.
Wprowadzenie tych obowiązków (raportowanie i dokumentacja związana z działalnością w ramach zrównoważonego rozwoju) jest przejawem niepokojącej drogi, jaką obiera ustawodawstwo unijne, którego skutkiem jest nadmierna ilość regulacji prawnych (RODO, obowiązki związane z przeciwdziałaniem praniu brudnych pieniędzy, zrównoważony rozwój i wiele innych), co prowadzi do niewspółmiernego obciążenia niewielkich przedsiębiorców, którzy nie zawsze dysponują odpowiednim zapleczem, by sprostać wymaganiom nakładanym przez kolejne regulacje.
Chcesz założyć ASI? A może potrzebujesz pomocy w podejmowaniu konkretnych decyzji inwestycyjnych?
Blog pod redakcją dr Anny Marii Panasiuk

Założyciel i partner zarządzający kancelarii Panasiuk & Partners. Wieloletni doradca klienta w wealth management. Kieruje zespołem prawników, doradców podatkowych i księgowych, gdzie usługi zespołu skierowane są na efektywne zarządzenia portfelem klientów.
Autorzy

dr Anna Maria Panasiuk
partner zarządzający | adwokat | wealth advisor
Andrzej Sałamacha
partner, radca prawny
Magda Kwiatkowska
radca prawny
Szczepan Adamski
OF COUNSEL | PRAWNIK | PREZES ZARZĄDU YOURS SP. Z O.O.
Sabina Tyszko
konsultant podatkowy
Piotr Świąć
adwokat
Adam Apel
doradca podatkowy
Monika Baran
radca prawny
Kamil Kowalik
doradca podatkowy
Katarzyna Bieńkowska
radca prawny,
doradca podatkowy YOURS Panasiuk
Paweł Szumowski
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Edyta Winnicka
prawnik
Antoni Goraj
radca prawny
Katarzyna Zając
aplikant radcowski
Yours Panasiuk
Paweł Turek
doradca podatkowy
Michał Nowacki
radca prawny
Sylwia Rybicka
dyrektor ds. rozwoju
Sylwia Rozwandowicz
adwokat
Marta Kwiatkowska - Abramowska
asystent prawny
dr Adam Barcikowski
head of tax | doradca podatkowy
Dorota Sajewicz
investment partner
dr Maja Czarzasty- Hercberg
OF COUNSEL/RADCA PRAWNY
Maciej Małachowski
aplikant radcowski
Klaudia Borkowska
Aplikantka adwokacka
Archiwum
-
2023
-
2022
-
Grudzień
- POLISH FAMILY FOUNDATION – A new solution for entrepreneurs
- POLSKA FUNDACJA RODZINNA – nowe rozwiązanie dla przedsiębiorców
- INVESTMENT FUNDS IN THE NETHERLANDS – ABC OF SETTING UP OF AIF
- FUNDUSZE INWESTYCYJNE W HOLANDII – ABC ZAŁOŻENIA AFI
- TAX INCENTIVES TO INVEST IN AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND (AIF)
- ZACHĘTY PODATKOWE DO INWESTYCJI W ALTERNATYWNĄ SPÓŁKĘ INWESTYCJNĄ (ASI)
-
Listopad
-
Październik
- CAN AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND SERVE THE PURPOSES OF PRIVATE INVESTMENTS?
- CZY ALTERNATYWNA SPÓŁKA INWESTYCYJNA MOŻE SŁUŻYĆ PRYWATNYM INWESTYCJOM?
- M&A – TRANSACTION TRIVIA IN MERGERS & ACQUISITIONS
- M&A – CIEKAWOSTKI TRANSAKCJI MERGERS & ACQUISITION
- HISZPAŃSKA REZYDENCJA PODATKOWA – PUZZLE DLA WTAJEMNICZONYCH!
- Spanish tax residence – jigsaw puzzles for the initiated!
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Lipiec
-
Maj
- PODWÓJNA REZYDENCJA PODATKOWA – 4 PRZYKŁADY POWSTANIA [CZĘŚĆ II OSOBY PRYWATNE]
- DUAL TAX RESIDENCE – 4 EXAMPLES OF ITS EMERGENCE [PART II NATURAL PERSONS]
- INVESTORS’ Q&A ABOUT THE ALTERNATIVE INVESTMENT FUNDS
- O CO NAJCZĘŚCIEJ PYTAJĄ INWESTORZY W KONTEKŚCIE ASI (ALTERNATYWNYCH SPÓŁEK INWESTYCYJNYCH)?
- REVOLUTION ON THE MERGERS & ACQUISITIONS MARKET – RECORD-BREAKING M&A TRANSACTIONS IN POLAND
- REWOLUCJA NA RYNKU FUZJI I PRZEJĘĆ – REKORDOWE TRANSAKCJE M&A W POLSCE
- 7 SINS COMMITTED WHILE RUNNING A BUSINESS AND MAKING INVESTMENTS
- 7 GRZECHÓW PRZY PROWADZENIU BIZNESU I INWESTYCJACH
-
Kwiecień
-
Marzec
-
Luty
- SIMPLE CONSERVATIVE INVESTMENTS. HISTORICAL ANALYSIS OF THE LAST 20 YEARS
- PROSTE INWESTYCJE KONSERWATYWNE. ANALIZA HISTORYCZNA OSTATNICH 20 LAT
- CZY WARTO ZAMIESZKAĆ W HISZPANII? PRAWO BECKHAMA, CZYLI JAK NIE PŁACIĆ PODATKÓW W HISZPANII
- IS IT WORTH LIVING IN SPAIN? BECKHAM 'S LAW, HOW TO AVOID PAYING TAXES IN SPAIN
- ESTONIAN CIT 2022 AS A REMEDY FOR THE POLISH DEAL
- ESTOŃSKI CIT 2022 JAKO REMEDIUM NA POLSKI ŁAD
-
Styczeń
- HOW CAN YOU SET UP AN ALTERNATIVE INVESTMENT FUND IN A FEW WEEKS?
- JAK MOŻNA ZAŁOŻYĆ ALTERNATYWNĄ SPÓŁKĘ INWESTYCYJNĄ W KILKA TYGODNI?
- DO CLOSED-END INVESTMENT FUNDS STILL PAY OFF?
- CZY FUNDUSZE INWESTYCYJNE ZAMKNIĘTE JESZCZE SIĘ OPŁACAJĄ?
- 6 REASONS WHY IT IS WORTH DEVELOPING A BUSINESS OUTSIDE POLISH BORDERS
- 6 POWODÓW, DLA KTÓRYCH WARTO ROZWIJAĆ BIZNES POZA POLSKĄ
-
Grudzień
-
2021
-
Grudzień
-
Listopad
-
Październik
- LIFE IN TENERIFE – TAXES AND REAL ESTATE IN THE CANARY ISLANDS
- TENERYFA NA ŻYCIE – PODATKI I NIERUCHOMOŚCI NA WYSPACH KANARYJSKICH
- TURNKEY REORGANISATION – HOW TO PREPARE A BUSINESS FOR INTERNATIONAL EXPANSION
- REORGANIZACJA POD KLUCZ CZYLI JAK PRZYGOTOWAĆ BIZNES NA EKSPANSJĘ ZAGRANICZNĄ
- BUSINESS EXPANSION OUTSIDE THE EU – LET’S HAVE A LOOK AT OTHER CONTINENTS
- EKSPANSJA BIZNESU POZA UE – SPÓJRZMY NA INNE KONTYNENTY
-
Wrzesień
-
Sierpień
- MAJĄTEK RODZINNY
- COMPANY RELOCATION WITHIN THE EU: PROCESS ANALYSIS AND CASE STUDY
- PRZENIESIENIE SPÓŁKI W OBRĘBIE UE: ANALIZA PROCESU I CASE STUDY
- SCALING UP BUSINESS. TAXES IN ESTONIA, ITALY, UNITED KINGDOM, MALTA AND CYPRUS – COMPARISON
- EKSPANSJA BIZNESU. PODATKI W EUROPIE.
- POLSKI ŁAD OCZAMI PRZEDSIĘBIORCY
-
Lipiec
- EXPANDING NEXT DOOR – THE CZECH REPUBLIC, SLOVAKIA, GERMANY, ROMANIA
- EKSPANSJA PO SĄSIEDZKU – CZECHY, SŁOWACJA, NIEMIECY, RUMUNIA
- CONVERTIBLE DEBT IN POLAND
- CONVERTIBLE DEBT PRZY INWESTYCJACH PRE-SEED
- AIFs (ALTERNATIVE INVESTMENT FUNDS) LEAD THE WAY ON THE POLISH CAPITAL MARKET
- ASI WIEDZIE PRYM NA POLSKIM RYNKU KAPITAŁOWYM
- FAMILY FOUNDATIONS IN POLAND. CONCEPT VERSUS ENTREPRENEURS’ EXPECTATIONS
- FUNDACJA RODZINNA W POLSCE. ISTOTA POMYSŁU A OCZEKIWANIA PRZEDSIĘBIORCÓW
-
Czerwiec
- CORPORATE TAX RELIEF AND INCENTIVES FOR INVESTORS – NEW (BETTER?) SOLUTIONS
- ULGI PODATKOWE I ZACHĘTY DLA INWESTORÓW – IDZIE NOWE (LEPSZE?)
- 9% CIT ZAMIAST 19%, JAK PŁACIĆ NIŻSZY PODATEK
- CYPRUS VS. UNITED ARAB EMIRATES, WHERE TO MOVE? CHANGE OF TAX RESIDENCE
- CYPR VS. ZJEDNOCZONE EMIRATY ARABSKIE, GDZIE SIĘ WYPROWADZIĆ? ZMIANA REZYDENCJI PODATKOWEJ
-
Maj
-
Kwiecień
-
Marzec
-
Luty
-
Styczeń
- 6 MAJOR CHANGES IN THE BEHAVIOUR OF PRIVATE INVESTORS AND THEIR PORTFOLIOS IN 2020
- 6 GŁÓWNYCH ZMIAN W ZACHOWANIACH I PORTFELACH INWESTORÓW PRYWATNYCH W ROKU 2020
- TAX SIMPLIFICATION 2021 IN POLAND – A MAGNET FOR FOREIGN INVESTORS
- UPROSZCZENIA PODATKOWE 2021 W POLSCE – MAGNESEM DLA INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH
- ALTERNATIVE INVESTMENT FUND (AIF) – A FIRST-CLASS INVESTMENT VEHICLE AT YOUR FINGERTIPS
- ALTERNATYWNA SPÓŁKA INWESTYCYJNA (ASI). PIERWSZORZĘDNY WEHIKUŁ INWESTYCYJNY NA WYCIĄGNIĘCIE RĘKI
- ESTONIAN CIT – EFFECTIVE REDUCTION IN CORPORATE TAX IN POLAND
- CIT ESTOŃSKI – EFEKTYWNE OBNIŻENIE OPODATKOWANIA SPÓŁEK W POLSCE
-
Grudzień
-
2020
-
Grudzień
-
Listopad
- WE BREAK STEREOTYPES! PRECONCEPTIONS ABOUT LAWYERS AND THE REALITY OF BUSINESS
- AM I REALLY SAVING MYSELF MONEY? TODAY I WILL SAVE 100 PLN TO LOSE 1000 PLN TOMORROW
- ŁAMIEMY STEREOTYPY! CZYLI PRZEKONANIA O PRAWNIKACH, A REALIA BIZNESU
- CZY TO NAPRAWDĘ OSZCZĘDNOŚĆ? DZIŚ „ZAOSZCZĘDZĘ” 100 ZŁ ŻEBY JUTRO STRACIĆ 1000 ZŁ
- ZAPRASZAMY do MONAKO
- WHY IS IT WORTH BECOMING A TAX RESIDENT OF MONACO?
- DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ REZYDENTEM MONAKO? PODATKI W MONAKO
-
Październik
-
Wrzesień
-
Sierpień
-
Czerwiec
- THE WORLD IS CHANGING, AND YOU ARE STILL LOOKING FOR A UNICORN? In this article, we tell you everything you need to know to find one
- ŚWIAT SIĘ ZMIENIA, A TY WCIĄŻ SZUKASZ JEDNOROŻCA. Wszystko co musisz wiedzieć aby go znaleźć napisaliśmy tutaj
- KRYZYSOWE INWESTYCJE, CZYLI: ODWAŻNA INWESTYCJA WYMAGA OSTROŻNEGO PLANOWANIA
- JAK TRWOGA TO DO PRAWNIKA – NIEPOKOJĄCE TENDENCJE WŚRÓD STARTUPÓW
-
Maj
-
Kwiecień
- AMERICAN TAX COMPETITION. HELPFUL OR „HARMFUL”
- KONKURENCJA PODATKOWA PO AMERYKAŃSKU. POŻĄDANA, CZY „SZKODLIWA”
- PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO. Czyli jak inwestować, żeby nie stracić
- INVESTING IN HARD TIMES: HOW TO SET UP YOUR BUSINESS IN NEW YORK
- APETYT NA INWESTYCJE W TRUDNYCH CZASACH. SPÓŁKA W NOWYM YORKU
- WPŁYW PANDEMII NA TRANSAKCJE FUZJI I PRZEJĘĆ
- IMPACT OF A PANDEMIC ON MERGERS AND ACQUISITIONS
- PODATKI NA TRUDNE CZASY
-
Marzec
-
Luty
-
Grudzień
-
2019
-
2018
-
2017
-
2016
-
2015
-
Grudzień
-
Listopad
- Zwrot PCC od czynności restrukturyzacyjnych z udziałem spółek komandytowo-akcyjnych
- Zmiany podatkowe na Cyprze zachętą dla potencjalnych inwestorów
- Cypryjskie fundusze inwestycyjne mogą korzystać ze zwolnienia podatkowego w Polsce
- Nowe sankcje za niezłożenie sprawozdania finansowego
- Europejskie poświadczenie dziedziczenia
-
Październik
-
Lipiec
-
Grudzień
Kategorie
- Alternatywna Spółka Inwestycyjna (19)
- Inwestycje (56)
- Jurysdykcje (13)
- M&A (14)
- Podatki (81)
- Polska Fundacja Rodzinna (6)
- Polska Spółka Holdingowa (2)
- Prawo (44)
- Relokacja (9)
- Reorganizacja (6)
- Rezydencja Podatkowa (13)
- Rozliczanie Podatku (5)
- Sukcesja (10)
- Sukcesja rodzinna (2)
- Ulgi Podatkowe (5)
- Wealth Advisory (11)
- Wyjście za granicę (18)
- Zabezpieczenie aktywów (2)

Nowe publikacje
Chcesz być na bieżąco, wpisz mail, a otrzymasz nowe publikacje prosto do skrzynki: